推进信息化与电力工业化融合
6月27日，“2008年中国电力企业信息化生长高层论坛”暨“2007-2008中国电力信息化标杆企业评选效果”宣布会在北京外研社国际聚会中心盛大举行。
本届论坛由中国电子信息工业生长研究院、中国电力企业团结会科技服务中心和中国信息化推进同盟团结主理，赛迪照料股份有限公司承办。来自工业和信息化部、中国电力企业团结会、国家电网公司、南方电网公司、五大发电集团、各网省电网公司、各供电公司、各发电企业等的向导、专家和信息化事情职员，以及微软、ORACLE、遐想、用友艾福斯、南京朗昆和广东卓维等海内外着名软硬件解决计划提供商代表加入了本次聚会。
本届论坛整合电力行业、IT界、研究咨询界的各方资源，围绕“推进信息化与电力工业化融合”的主题对电力信息化的热门课题举行了深入钻研。赛迪照料能源工业研究中心资深照料就信息化怎样提升电力企业竞争力、电力企业一体化建设模式、电力企业营业流程优化、数据资源妄想、信息集成手艺战略、数据客栈妄想等揭晓了主题演讲。电力企业代表北方团结电力公司、北京国电华北电力工程有限公司平划分就信息化与电力工业化的融合、怎样建设完整的电力企业信息系统等课题做了深入钻研。供电企业、发电企业、电力设计企业等标杆企业代表也划分就他们的信息化建设乐成履历做了汇报和先容。别的，微软、ORACLE、用友艾福斯等解决计划提供商代表还划分揭晓了以“电力企业一体化管理平台的妄想与实验”、“使用信息化手段实现企业周全绩效管理”、“全生命周期管理提升企业竞争力”为课题的主题演讲。
本次聚会的主要主题之一是工业化和信息化融合这个大趋势下，电力行业信息化的生长。
一、工业化与信息化融合时势
党的十七大报告中提出“周全熟悉工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入生长的新形势新使命”，“生长现代工业系统，鼎力大举推进信息化与工业化融合”。信息化已成为当今时代的显著特征，而融合生长是信息化的生命力所在，是信息化的实质要求。信息化是全球生长趋势，对人类社会将爆发深远影响。可是，信息化并不是自力保存的，而是融合在工业化、城镇化、市场化、国际化之中，并为这“四化”的深入生长提供有力支持。信息化的作用体现在为各行各业的服务之中，并与各行各业融合生长。
赛迪照料以为，推进信息化与工业化融合有如下途径：一是增进信息手艺与差别行业之间的融合，培育生长新兴工业；二是施展信息手艺的立异作用与倍增效应，刷新提升古板工业；三是增进信息手艺与制造业工业链各环节的融合，鼎力大举生长先进制造业；四是深化信息手艺在服务业中的应用，鼎力大举生长现代服务业；五是增进信息文明与工业文明的融合，培育生长网络文化。
二、信息化与电力工业关系日趋细密
在电力企业，经由多年的建设信息化基础设施相对完善，中小型机、微型盘算机装备级别一直更新提高，各电力公司本部主要岗位事情职员使用盘算机的比例很高。电力生产、调理自动化系统，电力营销管理系统获得普遍应用。信息化机构建设一直健全。电力企业建设、生产、管理各个方面都已差别水平的接纳了信息化手段，为企业更快速的生长提供了包管和动力。
现在，电力工业正面临越发重大的竞争情形。各电力企业通过控制生产本钱、提高发电清静可靠性、接纳较先进的手艺与装备以及更合理的营销历程提高企业的竞争力。同时，企业也试图通过对制度基础，谋划资源，手艺状态和组织能力的改善和优化来增强自身的竞争优势。因此，信息化怎样进一步与工业链上的发、输、配、售等环节，以及勘探设计、装备制造、咨询服务等工业融合，是电力行业信息化事情者必需要思索的问题。
三、信息化与电力工业化融合途径
1、深化信息手艺与管理立异能力的融合，培育生长新的管理运营模式
信息手艺有利于提高管理立异能力，使得企业的生产能力得以更洪流平的施展；同时，管理能力的立异也将对信息手艺提出更高的要求。二者相互增进，形成良性生长螺旋式上升的状态。
2、增进信息手艺与营业流程各环节的融合
增进信息手艺与电力企业各环节的融合是生长电力工业的主要杠杆，不但有利于施展电力工业对经济生长的主要包管作用，并且关于加速自身工业结构升级。在鼎力大举完善电力企业营业流程的同时，将进一步加大制电力工业链各环节与信息手艺融合的深度和广度。
四、发电企业与信息化融合之道
1、发电企业：形成整体融合框架，实现信息资源一体化，从而形成提高效率、降低生产运营本钱。
下层发电企业作为生产中心，重点要提高运营效率，降低生产运营本钱。凭证发电企业生产运营特点，为提升竞争力，在与信息化融合历程中可接纳下列步伐。
(1) 信息化与以装备资产管理的全生命周期细密融合，提高资产管理效率
生产运行是发电企业生产的中心环节，而生产管理的主要事情是运行维护装备，其清静、稳固、高效的运转是发电生产的基础，以是发电企业信息化的焦点内容是装备管理。为提高装备管理效率和准确度，应通过将信息化事情融合到装备全生命周期的管理维护，降低装备故障、延伸装备使用寿命，从而降低本钱。如接纳EAM系统实现资爆发命周期管理，使装备的使用率最高，危害率最低，维修用度最低，提高资产的使用率，从而抵达资产的投资回报最大化。
(2) 形成一体化的融合架构，提高对生产运行状态、实时运行本钱的掌控能力
在电力市场条件下，发电企业提高效益和竞争力的途径是优化系统运行性能，降低本钱，在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行本钱。从而对信息化提出了响应的要求，要求实验发电企业管控一体化系统，对发电装备运行实时状态数据举行收罗、剖析，并举行实时的整天职析，为决议上网报价提供参考。现在可接纳的应用模式是建设SIS系统和实时数据库，衔接历程控制层和管理信息层，实现管控一体化。
实验生产运行与市场营销信息的集成，以便快速响应电力市场。在电力市场运行成熟的情形下，发电企业的市场营销事情将是除生产管理之外的一项主要事情。需要通过信息手艺手段建设生产运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内外部信息互通，提高对电力市场的响应速率。凭证电力市场供需情形，安排好发电妄想，
2、集团型企业：顺应集团企业的组织架构，形成统一的融合架构
通常，集团型发电企业总部主要行使战略管理、妄想管理、集团管控的职能，对下属各发电企业推行管理职能。
为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和营业、资源整合为主，优化集团的营业模式和内部资源设置。
(1) 建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力
集团企业管控模式有财务管控、战略管控、谋划管控，对下属企业管控的力度依次增强。差别发电集团针对差别下属企业接纳差别的管控模式。
为提高发电集团的竞争力，需要增强集团管控的能力。针对上述第一种类型企业，集团总部主要对下属二级单位接纳财务管控型或战略管控型模式，在这种管控模式下，需要借助信息平台对下属企业举行财务、妄想执行的监控，跟踪下属企业生产、谋划状态。针对上述第二种类型企业，集团管理主要对下属企业接纳战略管控或谋划管控，需要借助信息平台对下属企业的营业历程举行管理，对营业历程执行情形举行监视、控制。两种情形下均需借助信息系统对下属企业实验响应的管控步伐，以实现集团整体的资源整合，提高整体的营业效率与效益，从而提高企业竞争力。
(2) 建设统一信息平台，增进营业整合，提高运作效率
在集团化生长模式下，发电集团普遍实验集团化运营、集约化管理，立异集团管理模式，如实验战略性物资的集中采购，设立区域性燃料公司认真燃料采购供应，刷新物流管理方法，实验电子商务等，以优化集团的营业模式，提高竞争力。对信息化应用来说，为支持这种营业整合模式，需构建集团化信息系统，建设统一信息平台，通过营业流程和信息的一体化，建设企业集团内部纵横意会的信息管理系统，为集团整体调控、决议剖析提供支持。
(3) 整合信息资源，增进企业资源的优化设置
发电集团实验工业链延伸和多元化，会导致营业幅度和组织管理幅度的增大，也带来了管理的挑战。为此集团层面需要实时掌握各工业链各环节的生产、谋划状态，一方面为工业内部的管理提供支持，另一方面为工业间的协调、综合管理提供信息支持。通过构建集团化的信息化与电力工业化融合平台，将能够有力的支持集团化、多营业的管理，为营业管理提供手段，增进差别工业间的资源整合和优化设置，从而提高集团的竞争力。
电力企业信息一体化的三大战略：
一、电力企业信息生长新转变
1、电力企业信息生长的趋势是一体化
只管电力企业在事情重点、管理模式、管理方法、谋划模式、资源运营等运营管理方法爆发了转变，可是包管清静、降低本钱、提高绩效仍然是电力企业永恒的主题，并随着IT管理手段在电力企业管理中的应用，也成为了电力企业信息化的内生动力。
“清静问题一票反对制”、“价钱政策管控下低本钱才华爆发利润”、“企业综合绩效和全员绩效管理”等头脑都要求从企业（集团）实验统一管控。从而对企业信息化生长在营业生长和内部管理的营业协同、信息交互等方面提出了更高要求。
电力企业信息化在履历了专业级应用、部分级应用后，正转向“企业级应用”为主，并逐步向以“集团级应用”生长。电力企业信息一体化是企业信息化生长的一定趋势。
2、企业信息一体化能够知足企业对信息化新需求
（1）营业间信息共享需求要求解决信息孤岛
由于各应用系统建设时间与开发厂商差别，系统间在底层手艺实现、应用架构、数据库平台、数据编码等方面的异构性，逐渐形成了“烟囱”式的系统结构现状，随着应用系统数目的增添，信息孤岛征象日益显着，难以施展应用系统整体效能，跨专业的数据交互、信息共享不可通过信息系统自动完成，带来营业效率的降低。
（2）管理细腻化要求部分紧耦合营业实现营业协同
由于手艺生长和历史的缘故原由，企业的应用系统建设特点为按专业划分建设，在系统建设时主要面向本专业营业需求，形成了多个以营业为焦点的紧耦合系统。而随着企业营业生长和内部管理细腻化要求的提高，营业间的信息联系需求日趋显着，而现有的信息系统应用名堂逐渐不可知足需求，不可顺应企业未来生长需要。
（3）企业绩效管理要求综合数据举行剖析使用
在电力企业市场化历程中，从企业自身生长和员工职业生长角度，都要求电力企业实现对企业绩效管理。而企业绩效管理除了有配套的人力管理妄想外，越发需要企业生产、营销、库存、财务等周全数据的支持。
（4）组织扁平化管理要求跨专业间的数据实现交互
电力企业的“减人增效”压力很大。组织扁平化使电力企业的“减人增效”成为可能，但组织扁平化要求企业管理条理压缩的同时，必需提高各级管理职员的处置惩罚综合营业能力，才华够在短时间内知足外界转变的需求。而综合营业能力的提高，除了提高相关事情职员的营业素质外，越发主要的是要提高信息系统的跨专业的数据交互。即在怎样管理层面都能通过信息一体化系统实现数据
（5）焦点营业流程优化越发需要集成化数据与流程的支持
无论何类型进入成熟期的企业，其焦点营业总是相对牢靠的。关于电网企业而言，现在焦点营业基本上是固化、稳固的,照旧输、配、售。可是，反应企业的管理和谋划模式的营业流程是在一直转变的。原有信息手艺开发的信息系统在将焦点营业固化为管理模式的同时，不可阻止将不可顺应新的生长需求的营业流程也举行了固化。若是将企业低效的、多余的，甚至是过失的营业流程，固化到企业信息管理运转系统中，不但不可提高生产运营效率，反而成为企业管理的肩负。而怎样设计焦点营业的调解都是保存危害的。因此，要求企业信息系统必需在能够调解所需要的数据支持。
二、企业信息一体化推进系统
赛迪照料以为现阶段电力企业在信息建设历程中需要建设一个完善的企业信息一体化推进系统。这个是系统包括营业梳理与流程优化、数据资源妄想、信息集成妄想等三大战略，以及一体化系统的选型、实验和反响。其中营业梳理与流程优化、数据资源妄想、信息集成妄想属于企业信息一体化妄想领域。
1、营业梳理与流程优化是企业信息一体化的基础
（1）营业梳理与流程优化的目的
企业信息化建设更多是为了知足企业高效运营的需求，因此，企业信息化的第一步是营业信息化。营业信息化的基础是营业梳理，并在梳理得基础上举行营业流程的优化。梳理是一个从营业系统、营业历程、营业运动逐层细化的历程。例如：对电网企业而言，业扩报装是属于营销客服的二级营业历程。从业扩报装的流程上来看，将此报装历程进一步细化，可剖析为客户受理、供电计划制订与审批等三级历程等。
通过对企业焦点营业的梳理与流程优化，可以借助信息化手段将优化后营业流程固化成为企业管理模式。
赛迪照料在电力企业信息化的研究实践批注：在对企业战略系统举行剖析的基础上，团结公司组织架构，将企业战略逐层剖析，实现与各部分营业职能和员工职责相对应，是企业信息化需求剖析的基础。在这个历程中需要重点关注营业的流程与数据信息。
（2）营业梳理与流程优化的作用
营业梳理与流程优化的作用体现在对企业管理、企业信息化建设、企业数据管控等三个方面：
在企业管理方面，梳理出企业的营业结构，为企业各专业的营业流程一连优化涤讪基��；
在企业信息化建设方面，可应用于后续的信息系统开发建设中，如需求剖析、系统设计等事情；
在企业数据管控方面，能够发明营业流程转达的基本、公用的数据信息和管理信息，为数据资源妄想和信息集成涤讪基础。
2、数据资源妄想是营业流程顺遂流转的要害
（1）数据资源妄想的目的
赛迪照料以为，数据资源妄想是在营业梳理与流程优化的基础上，主要解决营业流程需要那些数据、数据从哪来、由谁认真、有哪些职员、岗位、部分加入，这些数据信息的作用是什么？反应是汽轮机运行状态，照旧物资供应情形；是客户知足水平，照旧企业谋划业绩。
在营业梳理与流程优化的基础上，可以获得的企业信息的荟萃，再通太过析、归集，能够获得起源的数据实体荟萃。再对起源的实体荟萃中形貌统一个事务/历程的实体举行整理、剖析，获得看法数据主题，最后团结视图剖析和指标系统剖析形成的数据元素集，举行逻辑数据主题设计，最终获得逻辑数据主题。
（2）数据资源妄想的作用
数据资源妄想的作用，主要体现增进流程优化、应用于数据集成、应用于系统建设等三方面：
通过完整数据资源系统为企业谋划管理和焦点营业流程优化运转提供数据支持，如客户在客服系统中，需要知道用户的报装、电费、计量信息以及电网施工、停电情形等数据，通过数据流向的流动剖析，就在相当水平上能镌汰不须要的管理环节，提高流程效率；
应用于数据客栈建设，从而举行数据集成、系统间数据交互共享、数据综合剖析、辅助决议。如营销系统的数据经由抽取后，可以共享给客户服务、监察审计、财务报表系统；
应用于信息系统建设和统一编码。关于新建信息系统来说，可按数据妄想模子设计系统数据结构，在加入数据集成时按数据妄想模子与数据客栈举行数据同步，关于现有信息系统来说：逐步的刷新与完善，规范与其他系统的交流接口，便于数据交流。
3、信息集成妄想是企业信息集成的展现
（1）信息集成妄想的目的
赛迪照料以为，信息集成妄想的目的是：从营业需求出发剖析信息集成需求、设计信息集成的手艺架构，并制订信息集成实验计划。即在营业梳理与流程优化，以及数据资源妄想的基础上，使用现有的信息手艺和产品，怎样妄想和实现企业信息的一体化。
在信息集成妄想的基础上，企业可以开展信息集成平台建设，实验数据集成、流程集成、界面集成，增进全局的信息共享与营业协同，接纳新手艺、新管理模式完善和提高运行中的老旧系统，在一直规范管理流程的历程中，提高管理效率。
在 “基于数据客栈的数据集成”、“基于新闻中心件的数据集成”、“基于信息总线的系统集成”三种差别的集成手艺架构模式中，选择或组合形成合适企业信息一体化的集成手艺架构，进而制订手艺实现计划。
（2）信息集效果果事例
企业信息集成的目的是顺应于营业生长和内部管理提升需求，通过引入信息集成平台，使用信息集成手艺手段、流程自动化建模工具，将现有的疏散伶仃的信息系统、数据库举行整合、集成，从而建设起跨专业的数据共享与数据交互自动化、流程自动化机制和手段，实现营业协同，优化营业流程，提高效率。
实验信息集成后，企业组织系统中差别层面的应用者都将感受到集成带来的利益，营业执行层能镌汰数据处置惩罚的事情量、更容易实现数据共享、实现跨专业流程自动化，管理层更容易实现跨专业的数据使用、跨专业的营业流程审批，决议层在数据信息获取和综合使用剖析方面爆发显着转变。
本届论坛的举行，增强了电力企业之间以及电力企业与IT解决计划提供商之间的履历交流，增进了电力企业信息化建设效果的分享和借鉴，为以后电力企业信息化的生长提供了偏向，对加速推进信息化与电力工业化的融合意义深远。
